Het beleidsplan voor de periode 2024 is hieronder volledig te lezen of te downloaden via deze link: Baron-Jagearstichting-beleidsplan-2024-1.pdf
1. Inleiding
Dit beleidsplan van de Baron Jagear stichting heeft betrekking op de periode januari 2024 – december 2024. In dit beleidsplan verwoordt het bestuur de doelstellingen en de verwachte resultaten van de gezamenlijke inspanning in 2024.
2. Visie en Missie
2.1 Visie
Wij proberen bij te dragen aan de zelfredzaamheid van kansarm talent, zowel kinderen als (jong) volwassenen. We gaan voor een wereld waarin ondernemende mensen toegang hebben tot krediet. Het doel is dit op een duurzaam en transparante wijze met realistische kosten en voorwaarden te realiseren.
2.2. Missie
De missie van de Baron Jagear stichting is om te werken aan de ontwikkeling & empowerment van de sociaaleconomische benadeelden en kwetsbare mensen in de benoemde focus landen en hen te helpen bij het aanpakken van hun armoede gerelateerde problemen.
3. Ambities
In het komende jaar zijn er 3 projecten die we ondersteuning zullen bieden. Alle 3 in de regio Kericho, Kenia. De projecten bij New Dairygold worden rechtstreeks vanuit de baron Jagear stichting ondersteund terwijl de ondersteuning aan de Chemangat Primary school en het Farmers project via de lokale CBO Giving Wings lopen.
3.1 Projecten
1. New Dairygold.
We ondersteunen komend jaar New Dairygold in het verder versterken van de melkcollectie. Bij het collecteren van de melk maken we onderscheid in lage en hogere kwaliteit melk die New Dairygold separaat kan ophalen. De lagere kwaliteiten kunnen apart worden verwerkt tot de producten Mala, Lala en Mursik. Van de betere kwaliteit melk worden de yoghurt producten gemaakt.
Daarnaast ondersteunen we New Dairygold komend jaar bij het verder versterken van de marktpositie. Door het nauwkeurig volgen van de verkoopvolumes voor, tijdens en na het inzetten van promoties en promotiemateriaal gaan we op zoek naar de meest kost effectieve aanpak.
2. Chemangat Primary School.
Met het heropenen van de school in het gebied hebben we veel los gemaakt. Al snel na aanvang is het aantal leerlingen fors opgelopen. Begonnen we met 20 leerlingen dit aantal is inmiddels gegroeid naar 150 leerlingen verdeeld over 5 klassen. Hiermee is meteen al het maximale aantal leerlingen dat goed kan worden opgevangen en onderwijs kan worden geboden bereikt.
De voorzieningen op school gaan we dit jaar nog verder verbeteren. In de keuken brengen we enkele noodzakelijke vernieuwingen aan en er worden enkele toiletten bijgebouwd, specifiek voor meisjes.
Door het grotere aantal leerlingen zullen we verder moeten uitbreiden in de lesmaterialen voor komend jaar. De kosten voor de schoolmaaltijden zullen verder oplopen door het hogere aantal leerlingen.
3. Farmers project (verbetering van de melkproductie)
Uit de survey van afgelopen jaar hebben we enkele projecten gedefinieerd om als eerste te gaan oppakken. We willen gaan starten met het aanleggen van een aantal proefvelden Super Napier gras, met als doel om de varianten te selecteren die het best gedijen onder de lokale omstandigheden.
Hier zullen ook de eerste praktijktrainingen worden gegeven, hoe het beste kan worden omgegaan met de voerproductie gedurende de droge periodes.
Om zowel financieel als organisatorisch alles goed beheersbaar te houden kiezen we er bewust voor alleen dit project eerst goed van de grond te tillen alvorens we met volgende, even zozeer belangrijke verbetermogelijkheden aan de gang gaan.
3.2 Verantwoording
Jaarlijks worden de inkomsten en uitgaven verantwoord in ons financieel jaarverslag, dat ook wordt gepubliceerd op onze website.
Daarnaast rapporteert de CBO Giving Wings meer in detail over de voortgang van de lopende projecten die via de CBO worden ondersteund. Naast de financiële verantwoording zijn ook foto’s en/of filmpjes over de voorgang van de projecten een vast onderdeel van de rapportages
Een samenvatting van deze rapportage wordt opgenomen op onze website.
3.3 Fondsenwerving
Voor het verkrijgen van de benodigde fondsen voor volgend jaar zullen wij ten eerste onze bestaande donateurs op de hoogte houden van de voortgang van de projecten. Gezien de stabiele donatie in de afgelopen jaren verwachten wij dat er dit jaar weer voldoende inkomsten hierdoor zullen binnen komen.
Daarnaast zullen wij ons verdiepen in de mogelijkheden om nieuwe fondsen te laten participeren in onze projecten. Hiervoor zullen wij actief fondsen aanschrijven voor bijdragen op onze projecten, om te impact die we maken te vergroten.
Waar behoefte is zullen we onze inzichten delen over de manier waarop wij lokale gemeenschappen in Kenia ondersteunen door middel van lezingen.
4. Aandachtspunten
Voor succesvolle en structurele verbetering van de lokale situatie blijven we sterk afhankelijkheid van lokaal sterk management. Ook dit jaar zullen we daarom hier nadrukkelijk aandacht aan blijven geven door het bieden van ondersteuning bij het verder vorm geven en professionaliseren van de lokale organisatie.
Om de impact van onze initiatieven te vergroten zullen we de komende jaren extra aandacht schenken aan de fondsenwerving.
4.1 Projectvoortgang en verantwoording
Vanuit Giving Wings krijgen we de voortgangsrapportages over de lopende projecten. Eenmaal per kwartaal evalueren we deze rapportages. De bevindingen en aanbevelingen uit deze evaluatie worden als uitgangspunten weer meegenomen in de voorgang van lopende projecten en de opzet van nieuwe projecten.
In februari 2024 zal een bezoek aan de projecten in Kenia plaatsvinden door een afvaardiging van het bestuur. Met dit bezoek aan de projecten zullen de voortgang, de speciale aandachtspunten en de te nemen vervolgstappen ter plekke worden besproken.
Alle projectreizen van bestuurders zijn onbezoldigd, en dit bezoek zal daarmee ook niet resulteren in enige kosten voor de stichting.
De behaalde resultaten worden in ons jaarverslag opgenomen. Dit jaarverslag wordt jaarlijks uiterlijk voor 1 juli gepubliceerd op onze website.
ook de jaarrekening, gecontroleerd door de kascommissie, wordt jaarlijks uiterlijk voor 1 juli gepubliceerd.
4.2 Samenwerkingen en lidmaatschappen
Onze stichting is aangesloten bij de branchevereniging voor het Particuliere Initiatief in Ontwikkelingssamenwerking Partin.
5. Begroting
5.1 Begroting 2024
| Baron Jagear | Baron Jagear | Baron Jagear | ||||
| 2024 Begroting | 2023 Begroting | 2023 realisatie | ||||
| BATEN | ||||||
| Donaties particulieren | 10000 | 10000 | 9200 | |||
| Bijdrage fondsen | 5000 | 0 | 0 | |||
| Rente/dividend | 150 | 0 | 0 | |||
| Totaal baten | 15150 | 10000 | 9200 | |||
| LASTEN | ||||||
| Chemangat School | 6000 | 2000 | 2981 | |||
| Farmers project | 12000 | 0 | 200 | |||
| New Dairygold | 2500 | 2100 | ||||
| Beheer & Administratie | 350 | 300 | 477 | |||
| Totaal lasten | 18350 | 4800 | 5758 | |||
| RESULTAAT | -3200 | 5200 | 3442 | |||
| RESULTAATSBESTEMMING | ||||||
| Toevoeging/onttrekking aan: | ||||||
| Overige reserves | -3200 | 5200 | 3442 | |||
| Totaal | ||||||
5.2 Toelichting begroting 2024
Tot nu toe heeft de stichting haar activiteiten volledig kunnen ontplooien door bijdrage van particulieren. Dit is nog steeds mogelijk, maar wij streven naar een vergroting van onze impact in 2024. Vooral een investering in het Farmers project kan veel impact hebben, vandaar dat we in 2024 ook diverse fondsen zullen benaderen voor een bijdrage aan dit project, en eventueel andere projecten later in 2024.